阿米巴經營為日本京瓷創辦人-稻盛和夫,依據其自身經驗所研發的經營法則,利用由小而大組織經營的概念,激發改變企業的決策體系,組織跟事業的結構,這個是採由下而上的制定方式,利用激勵方式,且相信人可以發揮無窮淺力,每個小部門可以把掌控利潤並創造最大化,那麼公司即得以永續,創造的利潤適當奬勵員工讓大家可以幸福長久工作,則是這套阿米巴經營的優點.
那就讓我們來了解一下阿米巴到底是什麼?簡單說,它就是公司的大小事透過數字來了解,了解個人創造多少利潤或是說貢獻度是多少,這個部門到底這個月賺了多少或是損失了多少?讓大家彼此都有概念,為了自己的目標去努力,而在還沒達到目標時,各個部門得一起腦力激盪,討論出對策,如營業部門,業績未達標,就要開始討論還有哪些方式可以幫助貢獻業績,如找出已有約談後有意願客戶群,或是要多加辦一場簽約率高的場地說明會...等方法.開發部門,討論更有效率的製作方式去達到月目標等.利用每月結算,可以看出明確的數字,勝負立即揭曉.這樣也不會造成一般企業單看營業額跟達成機率,成本支出最後再來年度總結,這大略的數字到最後一定會有所誤差,而且誤差值到最後階段算出後,要補救的時間與金額往往都會偏大與多,能否扭轉就是未知數了?