烏魚的故鄉-茄萣白香餅,黑糖香餅,黑糖桂圓香餅及脆香餅一起來體驗一下慢活的生活吧

       阿米巴經營為日本京瓷創辦人-稻盛和夫,依據其自身經驗所研發的經營法則,利用由小而大組織經營的概念,激發改變企業的決策體系,組織跟事業的結構,這個是採由下而上的制定方式,利用激勵方式,且相信人可以發揮無窮淺力,每個小部門可以把掌控利潤並創造最大化,那麼公司即得以永續,創造的利潤適當奬勵員工讓大家可以幸福長久工作,則是這套阿米巴經營的優點.

       那就讓我們來了解一下阿米巴到底是什麼？簡單說,它就是公司的大小事透過數字來了解,了解個人創造多少利潤或是說貢獻度是多少,這個部門到底這個月賺了多少或是損失了多少？讓大家彼此都有概念,為了自己的目標去努力,而在還沒達到目標時,各個部門得一起腦力激盪,討論出對策,如營業部門,業績未達標,就要開始討論還有哪些方式可以幫助貢獻業績,如找出已有約談後有意願客戶群,或是要多加辦一場簽約率高的場地說明會...等方法.開發部門,討論更有效率的製作方式去達到月目標等.利用每月結算,可以看出明確的數字,勝負立即揭曉.這樣也不會造成一般企業單看營業額跟達成機率,成本支出最後再來年度總結,這大略的數字到最後一定會有所誤差,而且誤差值到最後階段算出後,要補救的時間與金額往往都會偏大與多,能否扭轉就是未知數了？
       阿米巴的經營,還有一個重點,就是可以加強員工間的溝通,因為不僅僅是各自部門需同心協力去完成部門目標,也要跟其他部門互相合作,才有辦法創造出彼此部門的利潤,相對地由此也可看出各部門的經營人才,創造出公司的可培養經營人才.

     公司若引進阿米巴經營時,須先把組織分成獲利部門（營業部跟設計部）跟間接部門（會計部門,營運部,程式部）兩大類的組成非獲利部的成本由獲利部的變形蟲來分擔.而獲利部門的變形蟲小組分割條件有三：1.各部門獨立核算制度（也就是有明確的收入,賺取收入所需的費用都要可以計算出來）,2.作為最小的單位變形蟲小組,需商務結構完整（有完整的收入支出結構）3.組織的安排要達到公司整體目標與方針（也就是說目標不僅是該單位獲利,也事先與各部門討論規劃公司總目標為前提來規劃）

       每個小組須以下面四個步驟來進行-執行-P(Plan)預定計畫 D(Do)共同執行 C（Check）分析相對於預定的實績 A(Action)明確找出問題點,提出因應對策  持續執行這PDCA以達成目標為止. 而在公司的經營會議中除了檢討各部主管檢討的成績是否有達成外,提出的原因與對策加以討論做出決定外,最重要的經營者不可輕易的被說服,公司預定成本花費需作出暫緩,這樣也才不會發生類似公單位的消化預算或是公司虧損還在大量添購電腦設備這類奇觀事件.

        重要!重要!重要！的是在執行阿米巴經營關鍵因子：就是『以人為本』,換句話說：就是做為人,這麼做是正確的嗎？剛前面所提到的各部都是以利潤為目標,但這個前提是每個人,每個單位都是以正面,市場上的價格為連結,不能因為我想要賺多少就訂多少？推出一個與市場差異非常大的訂價來達成目的,這或許可以短暫獲利,但長時間不僅會傷害產品的生命週期,更會灌輸各部門直接以自己為中心,放棄各部協力合作的基礎-信任.這樣一來也就無法完成共同的目標.而是應該須扣除各成本與獎勵支出後,找出與適合同質合理的價位來,一來是市場可接受也避免被快速取代. 

      最後我個人覺得『京瓷哲學』理念真的很不錯,除了是教經營也是教做人,與你們共勉之～

一.以心為本的經營
二.以利他的心作為判斷基準
三.人生與工作的結果=想法＊熱忱＊能力



作者：森田直行
譯：林仁惠,葉小燕,陳維玉
出版：天下雜誌