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      九月份的工作重點:1.樂天專案:以目前的進度上線速度是delay很多從5/11開店,到目前的9/29尚有促銷活動版面及內容及商家數尚未完成上架的結果!最終原因還是執行力!


那要如何專案呢?以下是我昨天開完會所體認到步驟與想法:


專案的成立-->找出中短期達成目標--->找出達成方法--->分配任務--->每日檢討達成進度-->找出改善方法--->提早完成目標


如何貫策執行力:


1.專案人員要安排每日的工作目標及每天要紀錄完成工作進度


2.碰到問題要立即提出討論或尋求協助要立即OR當日解決,不要留到明天(因為這樣容易一忙就忘了,到想起來要做時間已過了好多天) ;不會一定要問!也不要暫時擱置!


3.多利用團隊工作,不要吝嗇求援!有些事都攬在自己身上作,夥伴可能因為忙完了事情,就花費在一些無聊的事務上,對進度提前是無法有所鞤助!必竟這是團隊合作的重點!


4.當開會討論事項在1,2次都無法得到答案時,就要立即尋求協助.不然只是無止盡的浪費時間在開會;卻永遠也得不到結論!


5.任務分配要平均避免很關節卡住,到後面再重分配浪費時間!


6.記得把在執行專案所碰到的問題及如何解決?記錄成SOP,這樣往後教學時可以你我都教學時很輕鬆;學弟們也有所參考的手冊.


藉由這次的樂天經驗,可以讓後續其它的網路平台能更快的復製~對了還有一點觀念要跟大家分享的就是樂天平台不是收了錢就沒事了!重點是如何幫助客戶趕快上線;相對給我的啟發,我們不是讓客戶上線就沒事了!要協助客戶解決問題,賣出產品,我想這版圖才會越作越大!

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    阿仁-白香餅 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()