這個月幾乎有一大半的時間都在放假或是旅行,從月初的可愛的可立,在她美麗的歌聲中歡度了結婚喜宴,而她老爸的比喻還真的很生動,每個父親都很小心翼翼的把寶貝女兒,交給另一個男人來照顧,是多麽沈重的任務交付,期待她們倆努力好好的經營這美好的姻緣.到月底的韓國員旅,看到鄰國的進步與傾全國之力整體產業發展,只能說他們真的有規模系統在進步,而我們台灣呢？
四月份也由於有多位新進人員加入,幫忙協助設計程式捫新增加的硬體需求與公司帳號的設立,並也該單位人員確實登載並保管,也開始進退人員帳號紀錄,落實人員管制.在過程中宣導各部門跑完請購流程,讓各單位的需求硬體,軟體走正常化的請購流程,讓公司管理更有制度化.但相對的制度的成形及部門成效成績要求,也逐漸發現一個通病,那就是個人本位主義抬頭,這個案子我幫你處理得需分多少給我們？我幫忙這個有沒有算動能？當客戶詢問題好像很難得到真正負責的人回覆,這個客戶來電說要再續約,立馬有人回應這是我的客戶.這個是我們想樂見的嗎？自己在回想一下當新人的時候,前輩是如何耐心,不厭其煩地教自己,而現在的自己呢？有沒有青出於藍呢？還是我都已經教他們了,其他就靠他們自己了.當然現在很多的福利-是以前因為辛苦而換得給大家更多更好的體制福利,但實質的體諒,共體時艱,一起努力,卻在特定某些人及新人才看得到如此的態度！！！靜下來看清楚自己！再想清楚自己要的！找出可以讓自己更成長的方法！唯有共好,才會更好.自己好以後不會更好.
這個月程式部門提了一些建議,這個部分也是我們要再努力改善的地方,讓客戶需求可以文件檔案化,才不至於讓範圍無限延伸,也可以真正的控制好,時間,人力,相對的也不會造成成本損失.更重要的才不至於拖延到既定的排程專案.這個部分會在我們產品做出區隔後及明定補充細節方式來做管控解決.相信大家的目標都是一致,讓公司更進步,產品更優化.
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