公司組織與團隊開始成形,蜜蜂產品開發也經歷市場的考驗,陸續提出各產業面上,我們原本無法探索到的問題與需求,站在開發者立場而言,問題來了就解,猶如台灣永遠的棒球MVP-陳金鋒所說的：球來就打.
這就是這些年公司成長的改變與做事的態度,說穿了就是回歸到最基本的工作態度,想作為台灣自發軟體應用產品的領頭,相對的市場上不論是同業,或是消費者都會先以觀望的角度去看,但轉個方向去看,往往站在市場的最前面的就是那些勇於接受新事物,勇於嘗試新工具的老闆們,不是嗎？這或許也可以稱作是另類的20:80法則.那你我想要做哪一類的人呢？
在公司的制度上與福利說實在的可以說是非常自由：請假不管是臨時家裡有狀況,小朋友學校有問題,爺爺要再婚.....等只要代理人交接清楚,假幾乎是百分百準,福利獎金制度比上不足,比下應該錯錯有餘,尤其是放假應該可以算是全國排得上名的.但如何能擔大任,如何能讓自己不那麼累,應該要懂得如何去找出問題點,身體累就要找出紓壓消疲勞方式,心裡累,就是找愛人談心,找兄弟談心,最重要的是要可以給你正面的回饋,才是正解,其他的就當是舒壓小品.因為這些問題都會出現在每個人的身上,但倘若是發生在領導者身上,這時最重要的就是團隊的彼此應該要跳出來一起找出更好的方式來解答.而領導人就更需要用責任來化解,找出可行方案來進行,這樣才可能往前.
每個階段,每個過程都會碰上困難處,現在的RD＆總管理處境就是如此,但是在這周的會議時大家都有共識,這個是我們大家願意承擔這個發展過渡期的靠驗,所以不管任務的分派,加班的需求,大家都願意互相幫忙,很謝謝大家,這一陣子都辛苦了,但相信明年的這個時候再回頭來看看,或許你我的嘴角表情一定會得意而上揚～
各個專案開始進入,狂操驗收期,希望透過自己的一些既有客戶,多幫忙把業績收進來,積少成多,來貢獻一點點營收,可以幫忙達到一些年終目標.
讓我們再勇敢一點吧～～～
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