每年的這個月份都是特別短特別忙,今年更不例外,忙審核,忙專案,忙家內事務,但這些事也讓自己可以在後續好好想清楚,還有很多不足的地方,不管是處理事情的態度,不管是公司內外軟硬體裝置管理上,不管是工作流程,不管是專案處理的態度,不管是與同事應對的態度,真的想對大家說聲抱歉.希望以後碰到相對事情時可以更圓融,更可以在事前說得更清楚,大家再配合上才能更安心,不會一頭霧水.
那就先從審核說起,公司對內態度可以更靈活訊息反應減少層層回報,疊床架屋組織而讓效率大打折扣的模式,相對應的在核可部分的文件歸檔話與紀錄,這顯然是需要找到一個平衡點,而在每個部門在問題彙整,發送執行,執行狀況回覆,最終確認,公告這流程的每個相關部門需有核可動作,這樣一來可確保每個單位確實了解也同意這個執行,驗證過執行結果,才來對外發布.相反之漏掉其一步驟,就可能影響到產出的結果.所以在確實執行流程是必要的,因應我們家的產業網路科技,也要儘可能去達到最少的流程步驟,達到最好的效益,這個是需要跟各個部門來相互合作才能完成的.但也希望大家可以把這件事當作重要事件來謹慎處理不要有置身事外的想法.
專案,目前身上的火鍋,借款,茶飲專案,都開始陸續在進入最後階段,後面就可以專心面對自有產品的優化,在這幾天跟程式們聊到一個蠻好玩的議題,就是賠本生意,是否真的要去做！！！！或許你會說這用『膝蓋想也知道答案』.但為何我們常要做呢？很多事情做了之後得到回報賺到了金錢嗎？後續的維護成本有算清楚了嗎？人,時間,還有推掉的案件.....？？？在當時的情境後,需要產業鏈的代表推一把,指標性的它可帶領該產業的朝著這產品使用性的拓展,而這的影響性並不是一下子可以算清楚的,功能的重要性,簡化性不一定我們真的就可以定義的清楚,來自需求端的要求,或許他是累積市場面的經驗而提出關鍵一腳,我們是不是應該好好的再往高一層走,再來看看此功能性,或許你我都會得到不一樣的答案.
每個人都會面臨很多困難與抉擇,自己的原則就是碰上了,就認真的去面對它,處理它,而若是公事,那就大家一起來溝通想辦法,唯有同心協力,目標一致,唯有如此問題才能解決.不是嗎？
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