三月第一季正式結束,各部門也都為了公司忙到最後一刻.有了共同目標,經過前兩個月的磨合,大家都對於既定目標而努力衝刺著,而部門也為了專案與產品也在努力完成產出.來看看目前的進度吧～
專案的部分：
1.文創園區----->在月底已把購物電子發票功能完成,並正式上線,目前僅剩網站上的常用版面改為編輯器功能,方便網管人員可以即時作為編輯使用.預計四月份執行完畢,完成收款任務.
2.火鍋餐飲------>本月已完成確認最後階段需完成的功能與第三方需提公的API功能項目,最後完成行程表訂於10月底,也與跟負責專案工程師及支援人員協調好任務分配交接,在這段時間可以好好的根據既定任務內來執行,功能外與額外項目基本上都暫不接受,避免影響排程時間.
3.貸款產業------->第二階段功能完成,但目前陸續有反應出現bug問題與功能顯示流程尚待優化,故執行結果,會將日前所提出的問題部分做最後的修正後,來做最終結案確認.
個人部分：月中簽訂兩家機器人,目前教育器材與寵物店的測試帳號已請產企協助上架,並提供客戶測試,預計一家4/1上線並教學,另一間預計4/10前上線,客戶還在校稿確認中.
在這些不論是專案或單純產品販售過程中,學到了一些經驗見解可以跟大家分享一下,互相經驗學習, 或許可以有再改進的地方,或許我也有在學習的點.
1.專案的合作須雙方或三方互相提供資源的地方,可以在簽約時提出資源的交付時間點,以確定進度過程中不致被影響太多是等待時間.
2.功能的需求必須在合約簽訂時,參與專案人員包含雙方或三方專案PM,執行工程師在會議時進行多方多次確認,與執行流程確認定案,避免單方想法,而對方卻無法執行;還是協調雙方或三方可執行方案確定後來備註附約進行,避免事後爭議.
3.在專案功能額外功能提出,這部分必須是客戶端提出後,若是強烈有需求,必須再額外估算工時報價外及影響遞延後續排程時程,需將其列入附約中,才可執行.或是直接已完成主約為第一優先,外加功能再以完成專案後,在另訂合約進行.
4.每個功能的細項有哪一些？該如何製作的情境與項目數量也要確認確實.才不致於客戶需求跟我們認知有太多的差異.
5.工作排程時間的監控,需要確實的review,才有可能在時間內達成任務.因過程中前階段進度超前,但在功能項目範圍規範大後續因而造成功能細項衍生增多,以致進度便落後,這是需要再加強改進的地方.
而在這次也感謝業務部門,到了最後工作天的晚上還在談案簽約,這個精神其實是讓我很感動,讓人回想到初創業的時光,其實公司部門與規模也逐漸變大,每個單位都有其本身負責的任務與工作.但因為卡到這次2.0方案開始發酵,陸續有很多大企業及連鎖商店,中小企業的帳號轉入,所以各單位的工作量也在這個月開始增多,在此個人也有小小的建議：就是業務部門各團隊主管們,可以針對每週將預計上線客戶,在週與週間進行確認,提前確認與開帳號把數量分散與每週,這樣一來可以讓不管是後勤顧問們及產品企劃與會計,設計部門有時間來處理應對.也可避免在趕件過程中發生疏漏.這次也很謝謝業務門及設計部門,企劃部及會計部門的同心協力來完成這工作.不管如何？還是謝謝大家辛苦來完成此目標,期待下一季會更好～
本月團隊中的Saaya 跟勞烏都各自爲了自己的理想與規劃而去前進，再此也謝謝她們倆這一年來對部門與公司盡心盡力的付出，也祝福你們也更美好的未來，加油💪🏾
也期待2.0的噴發！！！！蘋果發表會剛結束,期待你我新品問市喔！！！
被打敗一次,並不是全盤都輸了,只是需要休息調整一下～只是需要『消極掰』！！！感覺好像在罵人卻蠻有意思的歌曲～
留言列表
2014全新戰紀 (0)
