這個月過得蠻充實的滿滿的工作排程,但主要的為兩大重點：1.CPF廣告上線的處理流程 2.稽核
一.這次的再進行廣告過程中,因過程對於導入的流量大,而在讓客戶填寫資料的點,因上傳選單的地方不同(由LINE manager跟從機器人後台上傳）,會因為觸發事件,造成大流量進入而這也會產生客戶在執行動作時讓系統處理量突然大增而造成排隊等待紓解.而這在我們的更新主機替換選單的過程中,值得去加以檢討.每個專案現場有著各個不同的壓力,時間,客戶,各部的吹促,每個的工作人員,也帶著緊張感一直在回想是在哪個操作步驟有省略掉,沒考慮到而造成此結果的發生.很多想試著解除問題的方式,但果然程式部門寶耀是比較理性有邏輯的人;回朔工作原理,一步一步找出可能因素,提出建議處置方式.這就跟以前在電子業在處理機況的原理情形是一樣的,先找出可能的問題發生點,試著去針對這些問題們試著一個一個去排除,縮小範圍,找出影響的的最大因子,建議幾個最可執行方法,排除影響耗時費工的方法,一個一個剔除後,才是最適當的方法,但這個雨根本解決方法有可能會不同,而根本方法就是納入次版（改版的重點項目）簡略歸納出操作的流程：
1.上廣告時間確認後,集合各部執行人員確認這次執行工作項目數量與時間,訂定出預計統測測試
(1)仔細推演過程,會有可能造成的瓶頸點,針對問題提出解決方案或是替代方案,在彼此檢討可行性,有需跟客戶協調,即請協助處理.
2.各部門上線統測的需確時確認的項目點檢
3.統測上線測試,並請各區代表協助盲測
4.上線後廣告與企劃人員負責監控,程式人員也線上待命（一邊處理其他工作事務）
5.廣告執行完畢回報,系統執行完畢回報,任務結果數據回報客戶.
二.內稽部分：
1.請部門每個人要保密安全概念,做好保密措施（定期更換信箱電腦密碼,更新防毒軟體,定期掃毒）
2.設備點檢,因有高雄的備份機,也需請人定期點檢回報,回復復原測試演練.
3.新進人員的帳戶開立申請跟離職人員的帳戶關閉申請與確認
另外這個月的外國專利申請與本國的專利回覆,外國部分已將公證文件寄出,但目前對方尚未收到,包裹進度已進到他國,要在追蹤.國內複審的部份感謝小佩協助資料撰寫,在七月初會將文件祭出到智慧財產局.
這個月也發生幾件值得開心的事情：
1.6月是母親的大壽,全家福跟親戚們也都聚在一起吃飯慶祝,妹妹也利用視訊請孫子們唱生日快樂給於阿母真誠的祝福,很開心,也祝福阿母能身體健康,開開心心～
2.女兒國小畢業了,恭喜她將要邁入人生的另一個階段,雖然在畢業典禮看到我們還是很『避暑』-台語=矜持 ,平常拍照常遮臉不太讓我們拍照 ,也讓我們一起拍了畢業照,真的終於..............開心～開熏～開心～ 祝福你平安快樂健康的長大～
3.接著最後一件就是我們廷仔在衛武營器樂大賽得到二胡A組第二名,雖然沒能如願拿到第一,結果出來,廷仔跟我說『我不是很開心』,我內心就覺得說:嗯！有刺激到喔！！！很好的結果,因為分數差距只有0.1分,表示你們的表現是很接近實力相當的,這件事可以讓你更明白沒有永遠的第一名,要用永遠保持需求進步,多練習,才會成長,後面也許會有更多的新進有天份的選手來挑戰,只要一輕忽就有可能隨時掉下來.人生就是如此,不斷的挑戰,不斷的刺激,不斷的收穫,不斷的成長,茁壯！希望他可以保持這個態度,來面對人生中的各種挑戰.
4.最後就是知識的新產品『地圖機器人』將在明天正式發行上線,感謝幕前幕後辛苦的工作人員：RD,企劃,顧問業務,後勤支援的會計部門參與的工作人員,謝謝這一段時間不段的被挑戰挑毛病,不斷的改進,但在這最後的市場露出得倒蠻多的市場回饋,期待！這隻微蜜蜂『microbee』可以帶領我們飛出台灣～～～～一切都值得了～
勇敢的迎接下個產品與稽核審查的七月第一週～～～
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