烏魚的故鄉-茄萣白香餅,黑糖香餅,黑糖桂圓香餅及脆香餅一起來體驗一下慢活的生活吧

        這是一本翻譯書籍,作者：傑伊．艾略特　Jay Elliot   由 陳信宏 譯  會選擇這書籍其實這幾年最夯的產業都與它蘋果,apple會有扯上邊,不管是電子業（代工鴻海.三星）,生活（日常生活iphone),或是文化產業（賈伯伯自傳等等）;也因為他幾乎已經等於神化（其實也對去年他也上天堂了）,所以想藉由親近他的旁人來瞭解賈伯斯這個人對apple的始與末.

　　先介紹一下作者：傑伊．艾略特　Jay Elliot ;曾任蘋果電腦公司資深副總裁，掌管全公司的營運事務，直接受命於賈伯斯。進入蘋果之後，他輔佐賈伯斯，全程參與麥金塔電腦的開發。在他執掌期間，蘋果的業績從一億五千萬美元躍升至三十億美元。進入蘋果之前，他曾任IBM、英特爾的高階主管。1980年，當44歲的他被25歲的賈伯斯親自挖角到蘋果電腦時，英特爾總裁葛洛夫給他的臨別贈言：「你這是錯誤的決定。蘋果做不起來的。」


       我從書中有挑了幾個重點來說名他的成功之處,也值得你我的學習之處.
1.他有鮮明的強烈的願景,力量大到令人害怕.一旦他認定一見事物,其追求願景的力量是足把一切反對聲浪及問題擱置到一旁.唯由充滿熱情的團隊;才能創造出卓越的產品.並且要求作每一件事都必須竭盡全力,因為你一生可做的事有限.例如說：他認為麥金塔是可以改變世界的,其深信這一點,所以他也為這個團隊挑選抱持這項信念的成員.

2.產品準備好了才推出：他設計產品不只為簡潔概念為終極代表,且要完美.所以現在也造成每每在它們的例行發表會開始前就會有很多的謠言產生,也替它們創早了另類行銷提升消費者著期待心裡.


3.人才的招募也有一套哲學：
(1)只要A級人才！！！其餘免談.因為若是選擇B級,B,C級的也會跟接踵而來.
(2)人對了事情也會對的.
(3)人才吸引人才：利用優秀的工程師來衍生大量人才,如獎金制度（如我們員工旅遊時所發佈的人事規章）或是學長回校園招募藉此締造供應鏈.

4.犯錯立即修正&開疆闢土,改寫規則：在iphone推出前就有發表過一款智慧型手機：ROKR,但他是批湊moto的系統搭配itunes設計但推出幾個月就宣告失敗（原因無它外型失敗,系統平台又是無法自行掌控）.賈伯斯在發現到問題時就馬上招集工程師投路下一機款的開發工作.
        並把一項是釋手機市場主導者電信系統商位置,經有訂定長約,並用買斷無限時間通話威脅不是朋友即是敵人搶到市場主導權.


        由此可見外傳光鮮亮麗的蘋果,其成功並不是偶然,賈伯斯的獨裁但也是用人為才,適才是所.唯有共同的熱情與信念才能達成今日的王國,我發覺在其中有幾個特點跟我們公司是很像的,當然我們尚未達到如此的水準,但先決條件就是要達到共同的信念,發揚大家的熱情與長才,才能更茁壯！！！