本月是個驚濤駭浪,冷熱差異大的月份,也開始真正投入負責處理電商事務也陸續有新夥伴的加入,帶著不同領域的經驗還有自身操作廣告的經驗,帶入這團隊,啟始成績並不如上月的有進展,相對的業績也出現每日成交單縮減.與原本預期進入旺季的季節結果不同.
團隊開始做了一些修正,當然先從活動曝光開始變換,畢竟鎖定的客群可分新舊客戶不同招攬方式,大量促銷方式拉到新客戶,利用cp值高活動,拉進網站『再』消費.初步動作,有了一些起色,老大建議針對同產品推出不同的形象活動：主打：現撈,特寫,禮盒,部落客等形色去吸引不同的客層,月中開始已看到訂單回復,團隊開始進行產品的更換標準作法:1.訂定產品（我方先決議再提給廠商） 2.進行產品拍攝＆文案製作（一組產品四種文案）再進行統一上架動作
3.確認完成審核動作好 一起開啟運作 . 4.觀察同產品各文案的轉換狀況及評估訂單數量 ,評估是否再更換產品或文案.
另外網站開始進行舊客維護作業：
1.問券調查舊客了解他們的來源及我們平台與實際客服配送或是處理產品等的問題,建議往後可進行合作的推薦商家,希望可以讓我們的產品與服務可以更好更快打開這網購這市場
2.網站內容頁排版更新,目前先進行版面出現類別區的新增功能排版確認,在進行pc版跟mobile版的排序調整,以客單價低為優先,拉近客戶進入時的認知差距感
3.進行產品內容說明的修正：把頁面內容及想表達給客戶的資訊簡單表題化,簡潔化,當然呈現的圖面也要是要簡單明暸化,可以縮減客戶的跳出率.雖然目前的跳出率由原本的90~88％降低截至5月底已下降70 多％,但希望在做這些努力可以把跳出率降到50%以下作為目標.
4.跳脫出單一方式行銷,擴大不同屬性部落客對於此品牌的認知與參與,也開始經營烹煮fb,部落格方式的介紹烹煮食材方式,營養成分方式來拉近對於有這塊知識興趣族群一起發想參與討論.但是長遠計畫需時間與心力,成果當然也不是立即,但是必行.
『目標不變,只有更好』走在第一線,任何考驗都很直接,雖然沒有參考範例規則,但就是這樣！！！！我們也正在『建立規則』. 我們一定可以的！！！！！！！
Kevin Jocye TSUBASA White CoCo Poe Ryan Snare 謝謝各位在這低潮期,互相鼓勵,盡心盡力幫忙,大家辛苦了~~~~
引用美國總統歐巴馬的一句話共勉：
"If you’re walking down the right path and you’re willing to keep walking, eventually you’ll make progress ."
「如果你沿著正確的路徑走且願意繼續走下去，最終你將獲得進展。」
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