文創案子終於設計與程式們,大家同心協力處理可以在這個月交給客戶進行上線做測試,當然這次的專案過程中,前期的漫長的合約討論,中期的變更設計, 到最後一次開會確認退費的流程說明與操作示範.
經過這次的合作經驗想跟大家分享一下
在合作案的進行前提條件：雙方有共識與雙方互信基礎上（出發點都是為客戶網路發展好為出發點）
其雙方的內部也是一定要溝通好,分配好權責,比如：設計師工作：有人擔任主要設計風格製作,有人負責版面切版,有人負責主架構功能程式製作,有人負責單一功能完成.(如會員,或是購物車）
在設計風格定義好後要再做修改,就是找主設計師.程式出現bug就是找該功能攥寫人,當主架構流程有問題,就要找設計與程式雙方主要負責人來做討論.
這個準則對公司一樣,對客戶當然要求也是一樣,但只要哪一方面出現了問題, 一定是雙方自己內部先協調確認好,再來做雙邊討論確定與執行.
這樣做法是否很難呢？對一間小公司或許不難,但是對大企業呢？這就不一定了,但最最最重要的還是要看公司的執行者的執行力,有決心要做,一定是排除萬難,勇往直前,其他的理由原因就是往後拋.
這就可由一件案子看出兩種不同文化企業風～
這個月讓自己也很開心的就是機器產品真的要上線了,之前幾個產品走的並不是很順利,但在三年前的ms開始有得到市場客戶喜愛,而且還一直在進化,但這個產品,得到市場上的好評連連～很期待六月的全省座談會,也很期待我們機器產品可以有機會走出另一條未來的路,一支產品要能成功,幕後的團隊也花了很多的時間與精神,感謝信宇力扛此任務,pao與冠旭的通力合作,還有weny 的不眠不休的測試調整建議無限輪迴,amber的後勤支援與協助客戶申請流程,小白,小葉,小妍,千筑 從設計演講腳本,dm,客戶版面.....等;還有從不抱怨隨時待命談案,隨時有想法立即po文,隨時修正優化客戶需求的阿偉,謝謝.當我看到每一個人都無怨無悔的付出（或許有時候會哭吧一下,哭完就開始認真的去做事）
每一試就說這個按鍵好像被蓋到了,每試一次發現：若我想要點其他功能這樣可以嗎？都是很用心在幫客戶找出缺點,說真的這個團隊讓我很感動,謝謝你們.
最後這個『五月天』接續著阿信的小朋友,小葉的小情人,信宇的小寶貝接續的出生,九月還有小矮的寶貝也即將到來,讓知識的大家庭增添了更多位新成員與家庭話題,很替你們開心,也祝褔小朋友都可以健健康康的長大.下次的員工旅遊可能要發三台遊覽車才夠喔～
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