烏魚的故鄉-茄萣白香餅,黑糖香餅,黑糖桂圓香餅及脆香餅一起來體驗一下慢活的生活吧

作者：大前研一（國際知名趨勢大師）  陳光棻.王俞惠譯

     這本書的標題是這樣說的：全面『凍結』的時代,正是你的大好機會！再次做好戰鬥的準備,與危機正面對決,是活躍在未來,唯一的路.也就是因為這本書的標題觸動我的內心,也促使我要租這本書籍來做為今年開春鼓勵自己再次啟動的動力書籍.

      內容中提到舊大陸與新大陸的區隔：簡單說新大陸也就是我們說的現在的網路世代,不論是資訊,區域與金流都已經突破傳統的舊制,開始無國界的交易,不受地域限制的交流與買賣～不再受舊有體制架構的限制,所以我們人的思想也必須要有所突破,不可以再有墨守成規,安於現狀的做法,當然也不可有倚老賣老與終身雇用的想法.在2007年的金融風暴發生前,大家都認為銀行不會倒～也不可能國家會它倒的想法,但事實並不然～而造成至今2014年經濟還在慢慢復甦的過程.而且我們公司更是網路公司所以處身更是多變！！！！！所以書中提到有三點是我認為最值得我們與自己效法的部分.

(1)專案導向的領導：因為在現今的網路email與通訊軟體skype&line聯繫所賜,中間的主管已可被網路工具所汰換.層級間的溝通都可以直接上達高層.且專案任務可以針對特別業務所組成,任務結束即可解散.這樣的組織靈活性高,想法可以納入更多的創新思想與各部的想法,溝通也可以憑向溝通,不易造成階級關係,而產生提出的建議會被有隱藏與傳達錯誤的情事發生.

(2)培養『解決事情的能力』：以前的在學校學到的觀念就是從書本中找答案～但這個觀念在目前不見得百分百是正確的！！！因為書本上學到應該都只是基本基礎～但唯有實際的經歷過,碰上了～要經過多次的修正後才能讓自己更上一層樓～實力在精進.但在這過程中,最重要的除判斷力的養成外就是執行力的部分,唯有排除萬難去達成目標這種堅持才有辦法養成此能力.所以這也是自己一定要在更貫徹的地方.

(3)時間的管理-絕對不說沒有時間:讓自己更精進,就是先把自己的時間可以管理好,所以就要了解自己原來的每日時間安排是如何？花在什麼事件的處理時間最多～是否有更好的解決方法,所以可以利用三色時間管理：

分類：綠色-超重要    黃色-還算重要   紅色-不太重要來記錄.並要開始來動手管理.  另外一個就是有問題事件當天一定要解決,決不留過夜.每封mail來信詢問與要求都要做個回應回覆,這樣不管是對應客戶或主管都是可以很清楚了解你已了解收到來信詢問並已開始著手進行處理,不但可以讓客戶老闆安心,也可以迫使自己儘速解決此事項,不會因為今天事未處理而拖延到明天的事.

      這本書的用意就是讓自己屏除既有觀念,讓自己再有突破～也希望2014的自己能力再提升,我也期許自己可以藉此可以讓我們RD團隊也可以團結能力在精進～