烏魚的故鄉-茄萣白香餅,黑糖香餅,黑糖桂圓香餅及脆香餅一起來體驗一下慢活的生活吧

       本月地圖機器人的協助地圖商家驗證碰上了一些問題,剛好也有接到google商家的新加坡客服電話,所以順勢問了他們審核的一般必要條件,其建立我的商家的基本原則是:要有『地址』,要有『電話』（但不可以是手機或是0800******的電話,因為通常會被轉來轉去失去地區性的準確性）;這兩個也是最基本的成立驗證要素,目前是缺一都不行,地址是因為你的商家要有確切的商家地點,才有辦法接收信件驗證模式,但有人說那我可以改電話驗證呢？但電話驗證選項並非是在你做驗證時可選擇之一選項.這是否是隨機或是有一定邏輯並無得到官方的正式回覆.另外也常發現就是我的商家有被驗證,並被其他帳號取得擁有權,這該如何呢？這部分是建議流程可以先申請曲的管理權,再依照電話或明信片驗證先取得管理權後,即可暫時管理商家資訊,並看到取得擁有權的大略信箱帳號的輪廓,再藉由此去詢問店家之前的管理帳號是大約哪位？去做探尋並請其做移轉動作,這邊還是建議要娶得擁有權才是一勞永逸的事,不然管理權是隨時都有可能被擁有權的帳號給取消的   （案例為維修業者與火鍋業者,建築業者驗證過程中瞭解到箇中的細膩癥結點）.

      緊接這個月也跟兩家經銷在做說明會活動與地圖與它產品的結合演練,目前經銷商有把他們利用自我網路的經驗搭配Google我的商家地圖機器人,並結合他們自有的代理產品,教學服務,代操服務,進行演練,有發現了一些建議點：

       小時候常常期待的就是雙十國慶,可以放假,可以看軍隊花車等等的遊行,但到讀完書後這些都已不在是你生活中的一部分,不管是否電視機上還是社區上,會掛上國旗還會被認為妳是否是瘋了？？？？但好好的想想國家的成立不就是人,土地與主權,而國旗就是象徵代表著國家.但現在的人何嘗會將它視為國家象徵了,民主開放了這麼多年,還是有人常常把國家政治迫害掛在嘴邊,但他的出發點是為自己還是真正為了民主呢？講破了還是以自我中心為最大考量,昨天跟客戶在上課教學過程中講到,兩岸的學生學習態度,開始呈現大差距,他看到對岸在加拿大求學的態度很像他在當年求學積極努力的爭取獎學金,怕一不小心被當掉,就被迫回台,抱持的這種戰戰兢兢的態度來完成學業,而在外國工作的時間認識印度,俄國,大陸的工作夥伴,在工作之餘,彼此有了友情,有了想法開始一起專案合作,為了一個理想一個工作目標,把時間,人力都無私奉獻出來,在專案尚未完成賺錢時,不會去談任何的犧牲多寡,任何的利潤分配,這個才不會去影響後續的共同目標去完成.昨天談到這讓我回想到十年前的自己,沒賺到錢,就少吃少花一點,有多賺,可能就吃一頓好料後,又回歸以往.這種創業時的路程,在每個人身上或是一生或許都無法經歷,但換個想法,若是每個人在自己的崗位上,都以此態度去看待,在晉升的路上,敢保證一定不會缺你～  但這個態度,這個精神,這個毅力只要你有也相信你在每一份工作或是自己開創一番事業,必將成為你的利器～

       很多事情多規範了就會開始有人覺得綁手綁腳,但若把這束縛給解開,那又有幾個人可以很自律的要求自己呢？期許自己可以更好,夥伴們也可以更好～

        跨入五月天其實天氣變化差異很大一個月份,一連下了一整個星期的雨,也忽然天氣也熱到一個不行,但這就是現實的考驗,跟我們的人生有蠻多相像的縮影.我們唯一可以做的就是用『五月天』樂觀勵志的心情去迎接不同的挑戰,不同的考驗,其實會發現只要認真去應對,事情終會柳暗花明又一村,但若選擇逃避,好像壞運一定接續而來,所以這些年也非常適應各種不同客戶,問題的面對,當然與公司的營運業績來相還是會有所不同,而自己可以期許可以多多少少可以有一定的貢獻,本月部份也開始把兩大專案結束,已有一家金融客戶已完成結案收款,而另一間文創公司也完成確認,提出請款.交通產業的客製功能完成功能並以收款完成.最後還有一間連鎖企業,距離第四季初完案時程,目前進度控制內,但有一問券已完成,但對方第三方合作POS廠商還有須提供的串接測試api尚未測試完成,待其雙方回覆中.在這幾個案件的經歷過程中,就有如上述五月天氣變化多端,但是耐心的一件一件的去確認,一樁一樁的做好,事情一定可以有結果,但結果或許不是百分百滿意,但對得起自己,對得起公司,則是我的優先目標.

       五月份也是充實的一個月,上了兩天的外訓課程,一個月初是專案管理一日特訓,一個是在月底的簡報表達力,這兩門課都是自己非常需要的,先來說一下專案的收穫,自己隸屬產品企劃,但對於專案的專業專門的訓練其實還是需要再加強,雖然已經經歷大大小小不同的專案case來實際操練,但有需基本功,工具的應用,還有如何把對的工具應用在大型的專案控制上,那就是『眉角』＝『重點』,成本,人力,時間都是公司的成本,如何應用,協調,找出適當適時,最好的解決方案,來完成客戶,老闆交付的任務,讓自己在這門課學到蠻多的.而簡報表達力,其實在距離開自己講說明會的空窗期也已經有四五年之久,對於上無台演講其實有點生疏,對於未受過正統訓練,而是自己土法煉鋼的方式,y在這次結訓的表現上還是有發現一些缺點,但這課程讓自己知道何謂對症下藥,如何找的聽眾的屬性,針對徵狀下對藥就非常關鍵,如何找到題目的資料,經過細部整理篩選出有用的資訊,透過自己的肢體,眼神,道具的傳達,藉著同一個調性的詞語找出共鳴點,再透過堅定肯定自信的眼神,口氣將自己想表達題目的資訊傳遞出去,相信一定會讓你的聽眾有所感觸,這兩堂課讓自己收益良多,相信一起參與的學員與合作夥伴也是跟我一樣,在此也謝謝人事部的小珮用心的規劃找尋適合的導師,期待各位知識人可以在這好的環境可以有更好的成長.

        4/18 是 LINE@2.0 新官方帳號計畫開始的第一天,除了把API功能權限由原本的依帳戶別來區隔,改為全帳戶都可使用外,最大的區隔就是訊息量以量計價模式,這對廠商一般的認知或許直覺式感覺好像是支出會增加,但別忘記了,新功能中多了分眾標籤的功能,若又加上銜接API開發電商功能,問券分眾...等加以應用,其實對於客戶的開發（行銷面）與經營（產品經營買賣）,售前售後的客服（客服面）,如何將此現行在台灣使用率最高的社群通訊軟體,經由第一方的大量積極的應用與拓展,第三方的開發支援與延展讓這個網路市場可以繼續的延伸與深根,也期待我們的蜜蜂可以飛得更高,播的更遠.

    時間過得還真快,一下又到2018的最後一天.而這個月也是充滿緊湊行程跟隨時備戰的狀況中渡過.在月初就來了一趟3天日本之旅的行程.

首日飛到東京,已經是晚上的時間,屆時找了附近尚未打烊的丼飯餐廳,立馬嗑了一飯大份量的日本真丼飯(應該是天氣冷又飛機餐的份量吃不飽的關係）在到超商買了一些零食就趕緊返回飯店,結束了第一天的行程.重頭戲就是在隔天的谷歌會議,在過程中收穫作多的就是藉由此次的機會認識亞太區各國的在當地網路市場有著一定重要性的公司負責人或窗口,在過程著深深體會到自己的外語能力真的是需要好好加強,但還是很認真地運用自己所學過的英文片語單字全派上用場了,期待2019自己英文會話能力可以更好.接著第三天一早就趕著九點多的機場準備前往北海道,一下飛機,就開始感覺到當地的氣候溫度一下降到零下2度c 這真的是第一次的體驗到 『下雪了』（叮叮噹.叮叮噹,冷～冷～冷.......)

        公司組織與團隊開始成形,蜜蜂產品開發也經歷市場的考驗,陸續提出各產業面上,我們原本無法探索到的問題與需求,站在開發者立場而言,問題來了就解,猶如台灣永遠的棒球MVP-陳金鋒所說的：球來就打.
這就是這些年公司成長的改變與做事的態度,說穿了就是回歸到最基本的工作態度,想作為台灣自發軟體應用產品的領頭,相對的市場上不論是同業,或是消費者都會先以觀望的角度去看,但轉個方向去看,往往站在市場的最前面的就是那些勇於接受新事物,勇於嘗試新工具的老闆們,不是嗎？這或許也可以稱作是另類的20:80法則.那你我想要做哪一類的人呢？

       跟著世大運的閉幕,這次的暑期工讀專案-我愛蜜蜂嗡嗡  也順利平安地結束了,看到努力打拼留到最後,順利晉升到正職團隊的人,恭喜你們～歷練後一定更是不一樣,就如同志玲,香香...等在一年前的模樣,慢慢已經可以在公司漸漸獨當一面,這就是焠鍊後的成果,退回好幾年前的自己,公司近年開始在拓展各種產品與相關合作夥伴,而近期經銷商也開始在開花中.......很令人開心與振奮. 期盼可以在今年可以創造知識科技十年後的另一個高峰,如同這次世運締造史上最佳90面的獎牌數.

       本月開始在整理財產清冊並做堪用檢查,這個部分也是為了下個月的檢查及以後的資產管理與租借做一次的統整,把物品定位,分配好保管管理人員,才不至於有些東西亂放置,或是未規定位而至資產遺失或是損壞而造成接續要使用的人不方便.目前進度為約20%.

        這個月發生最重要一件事,這件事讓自己在做抉擇時其實很難下決定,心情不管是對自己或是對對方都是有很掙扎,畢竟彼此對於共同的目標與努力都做付出了這麼多.
從一開始的單純基礎交易,後來的以建立共同目標和作為前提,而建立團隊,再從旁觀察的角色過程中慢慢走進一起發想共同為了每月目標而努力的夥伴,團隊有經歷的改組,新成員加入,有人退出,為了上架題材堅持不斷的修改,而造成彼此的不開心,單日業績的新高與淡季業績快速下滑而造成不穩定終究到最後把業績慢慢地回穩,這一段一段的過程,不管是負責人或是設計師們,還有客服與後勤團隊的大家都很盡心盡力的為了一個共同目標而努力.

       這個月的戰績,並不是很理想,總計推出三組節日組合商品,一組新品另外將伴手禮的原本內頁簡單介紹改換成用特製edm方式去行銷,但不管是新節慶活動或是推出的新品：生鮮食,都沒有如上月的氣勢順勢而上,分析原因：
1.我們這個月把重心都擺放在這次的節日活動：有太多產品要做事前得拍攝,修圖,但推出的時間點距離還有蠻長的二個星期多的時間,客戶的迫切性不足,但行銷分配卻擺為第一位.

       在以往的的任務中負責的都是專案網站,系統帳戶管理與一般業務客戶案件及公司硬體維護的工作, 面對今年公司的轉型調整,自己也開始好好的整理自己的能力優劣,及如何應用於未來公司開始發展的EC服務(E-Commerce).
    一. 個人部分建議：

有些事情能力到了瓶頸或是無法再突破,就應該要適時放手,注入新元素新氣象新泉源,才能讓花朵更開放!!!

或許有一點不捨,或許有一點無奈,或許有一點抗拒,或許有一點憤慨,或許有很多或許,但大局是最終目標,所以為了成局,其他都是只是過往浮雲.